[1]10 اصل موفقيت انكوباتورها
12/09/1385
1- برنامهريزي قابل اجراي انكوباتورهاي كسب و كار بر اساس امكانسنجي و همچنين طرحهاي تجاري توجيه شده شكل ميگيرند. طبق اين اسناد دو نكته مهم مشخص ميشوند. اول بازاري كه يك انكوباتور در آن به خدماترساني ميپردازد و سپس امكان زيستپذيري آن انكوباتور به لحاظ مالي.
2- انكوباتورها نه عمارت بلكه طرحهايي خدماتي به شمار ميروند. پر واضح است كه هيچ عمارتي به خودي خود قادر نيست موجبات ترقي شركتها را فراهم آورده و تشكيلات نوپا را در بهينه كاوي لازم جهت نمو و تسريع رشد ياري دهد. ديرزماني است كه تعبير هر فرد دانشپذير از ايجاد آمادگي در كسب و كار صرف وجود يك عمارت بوده است. پس چنانچه سرمايهگذاران و شركاي شما از اهميت توجه و تمركز بر افراد و دانش غافل ميباشند در گشودن چشم آنها به اين موضوع تلاش نماييد.
3- برنامههاي معتبر آمادهسازي از مديريت صحيحي برخوردارند، به اين معنا كه تشكيلات حامي آنها حقوق و مزايايي در خور براي اشخاص مجرب و كارشناساني كه شركتهاي مورد نظر را در مسير رشد مساعدت ميكنند، فراهم مينمايد.
4- انعطافپذيري و تعهد به موضوع خدماترساني از كليدهاي موثر آمادهسازي محسوب ميشوند. كاركنان انكوباتور خود بايد كارآفرين و غير بوروكرات بوده و تشخيص دهند كه در يك حرفه خدماتي فعاليت ميكنند. وظيفه عمده آنها كمك به شركتها در جهت اصلاح گروههاي مديريت و در عين حال ايجاد و حفظ روابطي ويژه با مراجعين ميباشد.
5- مديران كارآمد انكوباتور به شكل فعال خدمات مرتبط با توسعه كسب و كار را تدارك ميبينند. آنها مراجعين را تفكيك كرده و نقاط قوت و ضعف آنان را تحليل مينمايند آنگاه كمك ميكنند تا الگوي مناسبي تهيه و به منظور اجراي آن مربياني مقتضي را معرفي نمايند. اين مجريان سير فرآيند پيشرفت را كنترل نموده و به هدف تعيين ميزان تأثير هر حركت، بازخورد هر دو كارآفرينان و مربيان را بررسي ميكنند. مديران موفق انكوباتور براي حصول اطمينان از اجراي درست طرح به يك ارجاع اكتفا نميكنند.
6- يك برنامه معتبر آمادهسازي هم خود بر رسالتش واقف است و هم مديريت و كاركنان دريافت صريحي از آن دارند. پس براي پشتيباني از آن رسالت همسو عمل ميكنند. ارزيابي منظم همه جنبههاي برنامه، تضمين رسيدن انكوباتور به اهداف، تحول در بازار و پيوند ابزارهاي جديد و فناوريها به منظور خدماترساني هر چه بهتر به مراجعين ميباشد.
7- شاخصترين برنامههاي آمادهسازي كسب و كار تماماً با شبكههاي اجتماعي، منابع و طرحهاي توسعه اقتصادي و استراتژيهاي آنان تلفيق شدهاند. به اين ترتيب برنامههاي فاقد حمايت از سوي توسعهدهندگان اقتصادي، آكادميها و انجمنهاي بازرگاني از احتمال توفيق به مراتب كمتري برخوردار مي باشند.
8- برترين انكوباتورها از نظر اصول و عملكرد با انجمنهاي ملي انكوباتورها اتفاق دارند. اين عملكردها تضمين مينمايد كه مديريت از لحاظ زمان، امر خدماترساني به شركتها را بر اداره عمارتها يا افزايش نقدينگي ارجحيت ميدهد. مطالعات انجمنها مويد اين مطلب است كه انكوباتورهاي هدايت شده، مطابق ممتازترين استانداردهاي عملي داراي بازده بيشتر و در عين حال خود استوارتر و با ثباتتر بوده و سرمايهگذاران دولتي هم در چنين انكوباتورها با بازده چشمگيرتري مواجه خواهند بود.
9- مديران شايسته انكوباتور جلب آموزشهاي مكرر ميباشند. از آنجايي كه تنها 25 سال از عمر انكوباتورها ميگذرد اين مديران درگير فعاليتهاي حرفهاي براي پيشرفت، فراگيري مداوم علم روز و شبكهسازي در راه بهبود مهارتهايشان ميباشند.
10- مديران كارآمد انكوباتور افرادي متعهد هستند و همزمان ايدهآلگرا و واقعبين، آنها با جديت و صادقانه آستينها را بالا زده و شروع به كار ميكنند. اين مديران بر اين باور رسيدهاند كه روياها هستند كه محدوده موفقيتها را تعيين ميكنند.