(754 كلمه مجموعاً در اين متن موجود است) (597 بار خوانده شده است)
09/08/1388 مينا پاسخي موفقيت در كسب و كار مطمئنا داراي پارامتري هايي مي باشد كه نقش اصلي در موفقيت كسب و كارتان دارد دراين مقاله برآنيم كه به تعدادي از آن ها اشاره كنيم تا براي كار آفرينان جوان و خوانندگان فهيم اين روزنامه مفيد واقع شود. ▪ برای حل مشکلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد. ▪ اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سوال کنید. ▪ در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحرانزدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیشبینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید. ▪ انتقامجو نباشید. زمان پیادهسازی تصمیمگیریها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبهرو شود. ▪ در مورد چیزی که نمیدانید، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمیدانم، هراسی نداشته باشید. ▪ نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آنها را طوری انتخاب کنید که افراد فراموش نکنند در محل کارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز باز هم به گفتوگو بپردازند. ▪ همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه شما میافزاید. ▪ اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد، تأثیر شگفتانگیزی بر اطرافیان خواهد داشت و فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسوولیتپذیری میدهد. ▪ صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید. ▪ تفکر و تعمق قبل از پاسخگویی راحتتر از پیدا کردن چارهای برای تغییر آنچه عنوان شده است. ▪ علت شکستهای سازمانی را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست، از تکرار آن جلوگیری کنید. ▪ با بیاهمیت جلوه دادن کارهای کارمندان، زحمات آنان را بیارزش نکنید. ▪ با انجام ورزشهای فکری، قابلیتهای ذهنی خود را تقویت کنید. ▪ دانش حرفهای خود را تا حدی بالا ببرید که در موارد لزوم در مقابل کلیه سوالات حرفهای حاضر جواب باشید. ▪ هنگام دست دادن، دست افراد را محکم و صمیمانه بفشارید. وقتی عصبانی هستید، درباره دیگران تصمیمگیری نکنید. ▪ همیشه وقتشناس باشید. برای حضور به موقع، میتوانید از ترفند قدیمی ۵ دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید. ▪ هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید، زیرا به طور یقین، انگیزه آنها برای تلاش از بین میرود. ▪ سعی کنید در صورت لزوم در دسترس باشید و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهید. در این صورت شاید با ایدههای درخشانی روبهرو شوید. ▪ به کارمندان ساعی و متعهد بگویید که چقدر برای سازمان مفید هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد دارید. ▪ هیچگاه اجازه ندهید کسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببیند. ▪ به شایعات بیاساس بیتوجه باشید و در مورد زیردستان از روی دهنبینی قضاوت نکنید. ▪ از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداری کنید. ▪ بهمنظور جلوگیری از تکروی و رقابتهای ناسالم، روحیه انجام کار گروهی در سازمان را تقویت کنید. ▪ از عنوان کردن فرامین غیرقابل اجرا و غیرمنطقی احتراز جویید، زیرا جز خدشهدار کردن شخصیت حرفهای شما پیامدی ندارد. ▪ در سلام کردن و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید. ▪ همواره هوشیار باشید کسی در سازمان جهت حفظ عنوان شغلی و موقعیت خود به عنوان ترمز برای نیروهای فعال و پرانرژی عمل نکند. ▪ از اشتباهات خود درس بگیرید و آن را به دیگران نیز درس بدهید. ▪ حتی اگر سن شما از کارمندان کمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائل شان برخورد کنید تا لقب "پدر سازمان" را کسب کنید. ▪ در برخی از برنامهریزیها و اخذ تصمیمات از کارکنان نیز نظرخواهی کنید تا با این مشارکت صمیمیت بیشتری بین مدیریت و کارکنان برقرار گردد و حس مسوولیتپذیری افراد افزایش یابد. ▪ از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبهرو میشوند ضمن اعلام آن مشکل چند راهحل مناسب نیز ارائه دهند. ▪ با برقراری امنیت شغلی در محیط روحیه کاری افراد را بهبود ببخشید. ▪ اگر به افراد شخصیت بدهید و با برخوردهای نادرست عزت نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مثابه اهرم عمل میکنند و قادر خواهند بود مسوولیتهایی که به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحی و با کیفیت بهتری به انجام برسانند. ▪ مشوق و ترویجدهنده کار تیمی باشید تا هماهنگی و همسویی کارکنان جایگزین رقابتهای ناسالم شود و از هر کس، مطابق دانش و تجربهاش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را به دست آورید.
