10/04/1388
در ميان بازار مشاوره نيروي انساني، مشاوره مديريت استعداد، يك بازار درحال رشد سريع است. بازار مشاوره توسعه توانايي هاي رهبري، در سال 2007، نسبت به 2006، با 20 درصد رشد به يك ميليارد دلار رسيده است كه بسيار فراتر از پيش‌بيني‌ها بوده است.
با مسن شدن نيروي كار موضوع مديريت استعدادها هر روز نقش پررنگتري به خود مي گيرد. براي مثال در كشور آمريكا طبق تخمين هاي به عمل آمده، تا دو سال ديگر سه چهارم مديران ارشد بازنشسته خواهندشد، اما درهمين كشور تنها كمتر از يك چهارم سازمانها به موضوع مديريت استعداد و پرورش رهبران آينده پرداخته اند و اين امر قابل تسري به همه دنيا ازجمله كشورهاي درحال توسعه است.
به همين دليل مي توان مديريت استعداد را «يك سلاح پنهان در جنگ جهاني براي استعداد» دانست.
صاحبنظران معتقدند كه استعدادهاي جديد بايد از ميان نيروهاي داخل سازمان پرورش يابند و نيروهاي داخلي به مرور زمان براي جانشيني در مشاغل بزرگ سازمان آماده شوند.
اگر بخواهيم يك تعريف ساده از مديريت استعداد ارائه بدهيم، مي توان چنين گفت كه مديريت استعداد به شما مي‌آموزد كه در فرهنگ سازماني موجود، چه چيزي به كار مي آيد و اين ابزار چگونه اهداف سازمان را برآورده مي كند. پس مشخص مي شود كه جايي كه سخن از فرهنگ سازماني درميان است، نيروهاي داخلي به دليل مؤانست با اين فرهنگ، بيش از نيروهاي خارجي براي پرورش يافتن، مناسب هستند.