23/01/88
بهترين مدير كسي است كه از شناخت كافي در انتخاب افراد مناسب براي انجام كارهاي مورد نظر و از اراده جهت اجتناب از دخالت بيجا در كارهاي محوله به ايشان برخوردار باشد.به گزارش موج،
بايد در انتخاب افراد مناسب براي كارهاي مناسب مهارت داشته باشيد، و پس از انتخاب، اجازه دهيد به كارشان بپردازند. البته، اين يك قاعده اي است كه شم خاصي را مي طلبد، ولي مطمئناً مي دانيد منظور مديراني با چه ويژگي هايي مي باشد. مديراني كه افراد توانمند و لايق را برگزيده و با خيالي راحت اجازه مي دهند تا كاركنان در راستاي تحقق اهداف موردنظر، كار و تلاش كنند. شما مي توانيد اين چنين باشيد. درست است كه اين امر يك استعداد خاصي را مي طلبد ليكن، مي توانيد آن را در خود پرورش دهيد.
هنر و مهارت، هم در انتخاب افراد مناسب است و هم در آزاد گذاشتن آنها تا به كار و وظيفه شان بپردازند. براي اين منظور، بايد سرشار از روحيه اعتماد باشيد؛ با اعتماد به توانايي هاي ايشان و همچنين به توانايي هاي خود.
نه تنها بايد بدانيد براي كار مورد نظر جوياي چه كسي هستيد، بلكه بايد بدانيد جوياي چه چيزي هستيد. براي مثال، ممكن است به يك مدير ارشد مالي نياز داشته باشيد، و اين چيزي است كه جويايش هستيد. اما، جوياي چه كسي؟ عضو سازگار تيم؟ همه فن حريف؟ كسي كه بتواند در حين تلاش و فعاليت هاي بي وقفه، تصميم گيري نيز نمايند؟ كسي كه براي آينده برنامه ريزي كند؟ كسي كه شرايط خاص شركت شما را درك كند؟ كسي كه با جداول آمار و اطلاعات كاملاً آشنا باشد؟ و يا كسي كه بتواند با يك اتحاديه شديداً ناآرام تعامل داشته باشد؟
مطمئناً كه اكنون متوجه منظور شده ايد. كاملاً مي دانيد كه چه كسي را و نيز چه چيزي را نياز داريد، در واقع به مديري تبديل شده ايد كه به نظر مي رسد از مهارت غيرقابل توصيفي براي انتخاب افراد مناسب برخوردار باشد.
منظور از مهارت، برخورداري از توان برنامه ريزي، آينده نگري، منطق وتلاش و كوشش فراوان است. يكبار توس گواهي نامه هاي يكي از مديران اغفال و دچار خطا شدم. در آن زمان، به عنوان مدير عامل شكرت درصدد استخدام مدير بودم، و به جاي دقت و بررسي دقيق در مورد نوع شخصيت و ماهيت وي به متخصص بودن او توجه كردم. وي گواهي نامه هاي لازم و مهارت هاي كاري فراواني را دارا بود. ولي با ديگر اعضاي تيم سازگاري و همكاري خوبي نداشت و به همه چيز از منظر رقابت نگاه مي كرد، به ويژه در رابطه با ديگر مديران. رقابت في نفسه چيز خوبي است ليكن، براي من و با ديگر مديران كه مايل بودند كارها را مشتركاً انجام دهند، فايده اي نداشت. و اين، موردي بود كه در زمينه انتخاب فرد مناسب، موفق نبودم. من شخص نامناسبي را انتخاب كرده بودم و زخمت فراواني متحمل شدم تا خود را از آن مخمصه نجات دادم. خودم را سرزنش مي كردم زيرا براي انتخاب فرد مورد نظر به قدر كافي نينديشيده بودم.
چنانچه، شما در اين امر وارد نيستيد و يا فكر نمي كنيد بتوانيد در اين زمينه پيشرفت كنيد، از فردي كه مورد توجه و عنايتشان است دعوت كنيد تا در جلسات مصاحبه در كنار شما قرار گرفته و مشورت هاي لازم را از منظري ديگر به شما ارائه دهد. به عبارتي، يك مشاور و يا مربي جهت كمك در انتخاب دقيق كاركنان مورد نظر استخدام كنيد.
شما بايد در انتخاب افراد مناسب براي كارهاي مناسب مهارت داشته باشيد و پس از انتخاب، اجازه دهيد به كارشان بپردازند.