[1]خداحافظ خلاقيت ؟!!
86/2/10
10 روش مفيد و موثر براي جلوگيري از بروز خلاقيت در سازمان
1- با هرگونه انتقاد و پيشنهادي جهت بهبود وضع سازمان بشدت مخالفت كنيد و اجازه ندهيد بهيچوجه وضع موجود زير سوال برود و سعي در موجه نشان دادن حالت فعلي كنيد. و به افراد اجازه سوال كردن و پيگيري در مورد چراي امور را ندهيد.
2- سعي كنيد محيط كاملاً خشك و رسمي باشد و كاركنان از فضاي پراسترس و ناآرام اداري رنج ببرند و از ايجاد محيطي دوستانه و آرام پرهيز نمائيد.
3- همواره انتصابات ناشايست در سازمان انجام بدهيد بطوريكه كارهاي كوچك را به افراد بزرگ و كارهاي بزرگ را به افراد كوچك واگذار نمائيد، افراد نالايق را در پستهاي كليدي سازمان و صاحبان انديشه و فكر را بعنوان زيردستان آنها قرار دهيد.
از افراد متخصص در مشاغل غيرتخصصي استفاده كنيد و از افراد در پستهايي كه مربوط به تخصص خودشان است استفاده نكنيد.
4- ايجاد ترس از شكست در پرسنل و خودتان ايجاد كنيد بطوريكه همواره درستترين كار را انتظار داشته و به هيچ وجه اجازه اشتباه ندهيد (يك اشتباه مساوي سياهي، توبيخ و در نهايت اخراج دائمي از كار)
5- از افزايش آگاهي و اطلاعات پرسنل و آموزش حين خدمت به آنها جلوگيري بعمل آوريد.
6- افرادي كه ايدههاي جديدي ميدهند را به تمسخر بگيريد واگر در جمع ايده يا نظريهاي ابراز كردند در همان جمع آنها را تحقير نمائيد.
7- در سازمان ايجاد بيانگيزگي كنيد و با راهاندازي جنگ رواني افراد خلاق ومبتكر را درگير نمائيد بطوريكه دنبال نقاط ضعف آنها بوده و با بزرگ كردن اين نقاط ضعف، فضاي ناامين رواني براي آنها ايجاد كنيد.
8- جو بياعتمادي و عدم شفافيت را در سازمان دامن بزنيد و از تفويض اختيار به پرسنل سازمان بدليل بياعتمادي بشدت پرهيز كنيد.
9- از فعاليتهاي نو و روشهاي تازه استفاده نكنيد، به سمت روشهاي نو و تازه بويژه كارهايي كه بوسيله سازمان ديگري امتحان نشده است نرويد.
10- نظام پرداخت حقوق و دستمزد را طوري تنظيم نمائيد كه مديراني كه با توصيههاي فوق بر سر كار گذاشتهايد بيشترين دريافتي را داشته باشند و حقوق افراد صاحب فكر و داراي ايده را كه زيردست آنها هستند با انواع و اقسام بهانهها كسر نمائيد.
حسنعلي بديعي
كارشناس ارشد مديريت